Seorang pengawas dan direktur tidak persis sama persis, tetapi banyak karakteristik yang tumpang tindih. Organisasi akan lebih bijaksana untuk memberikan keterampilan kepemimpinan dalam personel mereka sebagai lawan dari kemampuan manajerial yang adil. Tentu saja, seorang individu tidak perlu selalu menjadi bos untuk menjadi perintis, namun manajer harus tetap seorang pemimpin. Berikut adalah beberapa tips Bagaimana asosiasi dapat meningkatkan keterampilan kepemimpinan menjadi karyawan mereka sendiri:
Buat mereka mencoba bermacam-macam fungsi
Meskipun pengawas biasanya tidak melaksanakan tugas-tugas ini, mereka perlu mengelolanya dan bertanggung jawab untuk tujuan mereka sendiri. Yang benar-benar adalah direktur yang perlu menetapkan tujuan dan membuat rencana untuk bagaimana tepatnya melakukannya. Dalam hal manajer tidak memiliki gagasan tentang tugas-tugas apa yang telah dibutuhkan dan juga berapa lama atau kerja setiap pekerjaan bandarqq, ia tidak akan dapat melakukan tugas yang memadai. Oleh karena itu, disarankan bagi manajer atau penyelia yang mungkin untuk menggunakan berbagai fungsi sehingga mereka akan memiliki kemampuan untuk merencanakan jauh lebih baik. Kami tidak mengatakan bahwa mereka harus menghabiskan banyak waktu untuk mencapai hal ini – mereka setidaknya harus mendapatkan ide tentang apa yang dibutuhkan setiap kategori.
Jangan senang dengan status quo
Para pemimpin dan manajer seharusnya tidak senang dengan status quo – bahwa mereka harus selalu mendorong batas untuk lebih menyadari dan menumbuhkan perusahaan. Organisasi harus mendorong manajer mereka untuk selalu menghabiskan inisiatif dan menjadi lebih proaktif dari apa yang mereka lakukan. Manajer harus diundang untuk mempertimbangkan terlebih dahulu dan hanya mengambil tindakan untuk mengubah pemikiran mereka menjadi dampak yang berhasil bagi organisasi Anda sendiri.
Dorong mereka untuk mengambil risiko
Ingatlah ungkapan poker, setiap kali Anda tidak pernah menginvestasikan dolar dalam pot, Anda mungkin dapat menghemat dana Anda, tetapi Anda juga tidak dapat memperoleh kecocokan. Gaya yang sama, pengawas yang tidak mengambil risiko mungkin tidak melepaskan apa pun, namun mereka juga tidak mendapatkan hal semacam itu. Manajer harus diundang untuk mengambil risiko sehingga hasilnya akan sangat besar. Pada saat yang sama, kegagalan tidak harus diandalkan. Tidak semua orang dapat membuat sesuatu menjadi sukses secara instan – runtuh untuk berjaga-jaga jika batu pijakan menuju kesuksesan.
Kepercayaan dan delegasi
Manajer harus diberi alat penting dan lebih yakin untuk menyelesaikan karier. Ada kebutuhan bahwa tidak ada manajemen mikro atau bahkan pegangan tangan – manajer harus berada dalam posisi untuk menyelesaikan tugas dengan sumber daya sempurna yang mereka sediakan. Selain itu, manajer harus didorong untuk mendelegasikan tugas secara efektif untuk akun mereka sendiri. Itu bukan tujuan dari manajer yang membuang-buang waktu untuk tugas-tugas yang akan dilakukan seseorang dengan kewajiban dan bakat yang jauh lebih sedikit.
Kembangkan Pria dan Wanita dan penerusnya
Ini benar-benar adalah salah satu hal paling krusial mutlak yang harus dilakukan oleh para pemimpin dan penyelia. Mereka harus merencanakan untuk masuk ke peran yang semakin bertanggung jawab, dan jika mereka melakukannya, mereka juga harus menjamin bahwa seri mereka terjadi secara efisien. Mereka harus mengembangkan individu-individu yang dapat mengambil alih dari mereka dan memastikan bahwa orang-orang ini memiliki semua kemampuan esensial dan dengan demikian juga dapat memilih dari mereka dengan mulus.
SutiHR dapat benar-benar satu set aplikasi Sumber Daya Manusia yang ramping dan lengkap yang dapat digunakan oleh hampir semua organisasi dan perusahaan di hampir semua bisnis. Paket ini melibatkan fungsi Pelacakan Personel, yang tersedia sebagai modul mandiri. Perangkat lunak lain termasuk Penggajian, Waktu & Kehadiran, Tinjauan Kinerja, Layanan Mandiri Karyawan, dan juga On-Boarding dapat dibeli dalam paket terintegrasi.